In Balance bleiben - Leistungsfähigkeit erhalten

Wer – wie die meisten Führungskräfte – über Jahre einen hohen Einsatz bringen will ohne krank oder zynisch zu werden, muss bewusst mit beruflichen und privaten Anforderungen umgehen können. Mit diesem fünftägigen Intensiv-Seminar möchten wir Sie dazu befähigen.

In Form eines Kompaktprogramms verbindet es die wesentlichen Elemente des Balance-Performance Seminarangebotes. So beschäftigen wir uns hier ebenso mit Ihrem Arbeits- und Stressverhalten wie mit Ihrer Führungs- und Konfliktkompetenz. Dabei erlernen Sie Achtsamkeit im Umgang mit sich selbst und anderen als Basis für Wertschätzung und (Selbst-)Motivation.

Sie gewinnen mit unserer Unterstützung Klarheit über Ressourcen, die Ihnen erlauben, auch großen Herausforderungen mit Gelassenheit zu begegnen. Sie lernen unterschiedliche Entspannungstechniken kennen und entwickeln persönliche Regenerationsmethoden, um im Arbeitsprozess zu einem angemessen Umgang mit Spannung und Entspannung zu kommen.

Eine individuelle Standortbestimmung hilft Ihnen schließlich, ihre Ziele konzentriert anzusteuern, ohne sich zu verzetteln und im Einklang mit persönlichen Bedürfnissen zu leben. Unterstützt durch Einzelcoachings, schaffen Sie so eine wesentliche Grundlage, um Arbeits- und Privatleben in ein gesundes Verhältnis zu setzen und damit Ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten.

Abrundend gehen wir in diesem Seminar der Frage nach, wie Sie als Führungskraft eine durch Motivation und Leistungsstärke geprägte Kultur in Ihrem Unternehmen fördern und damit stressbedingte Krankenstände und Fehlzeiten reduzieren können.

Kerninhalte

  • Stress- und Konfliktverhalten
  • Entspannend kommunizieren
  • Mit Kreativität eigene Ressourcen nutzen
  • Entspannungstechniken für den alltäglichen Bedarf
  • Standortbestimmung und Einzelcoaching
  • Sich und andere motivieren
  • Anforderungen an Führungskräfte im Wandel
  • Burnout erkennen
  • Organisationskultur und Burnout
  • Führungsstile und Burnout
  • Motivation und Demotivation
  • Wertschätzung und Vertrauen
  • Bedürfnisse und Gefühle der Mitarbeiter erkennen
  • Heikle Mitarbeitergespräche führen
  • Möglichkeiten der Unterstützung
  • Führungsverantwortung und Führungsverhalten innerhalb der Organisation
  • Einfluss von Wertvorstellungen
  • Persönliche Werte und Firmenwerte
  • Selbst-Führungsstile
  • Hinderliche Glaubenssätze erkennen und ablegen
  • Spielfreude erhalten im Alltag
  • Präsenz durch Sinneswahrnehmung
  • Rollenmanagement
  • Rollen annehmen und bewusst nach außen vertreten
  • Grenzen erkennen und Grenzen setzen
  • Persönliches Fallcoaching

 

Mit dem Unternehmen identifizieren und die eigene Identität wahren:
Ein Konzept für ein Führungskräfte-Training mit Trainer-Einzellizenz zum Thema Selbstkompetenz erhalten Sie auf CD unter www.managerseminare.de.